破除“六輕六重”作風積弊 營造企業高質量發展優質環境

破除“六輕六重”作風積弊  營造企業高質量發展優質環境

（陳碩）

       1月28日春節后上班第一天，省委省政府召開發揚自我革命精神堅持嚴的基調持續深化“一改兩為”全面提升工作效能大會。安徽省委書記鄭柵潔出席會議并講話。他強調，從現實需要看，作風積弊具有頑固性、反復性，依然存在重形式輕內容、重過程輕結果、重程序輕實效、重加碼輕減負、重顯績輕潛績、重享樂輕奮斗等“六重六輕”問題，必須保持更大定力常抓不懈。

       一、“六重六輕”的具體表現

       1、重形式輕內容。以文件落實文件、以會議貫徹會議，照搬照抄、搞“上下一般粗”；辦事拖拉、效率低下，工作不推不動甚至推也不動，用慢功辦急事、用常規辦特事，甚至超時限辦理。

       2、重過程輕結果。表態多調門高、行動少落實差，把說的當做了，把做了當做成了做好了；“新官不理舊事”，對歷史遺留問題避而遠之，政策不落實、承諾不兌現，違約失信當“老賴”。

       3、重程序輕實效。面對矛盾往外推，對職責范圍內的事層層請示匯報，將矛盾上交；死摳條文、機械執行，遇到問題一級一級走程序，看似程序齊全、手續完備，實則毫無效果。

       4、重加碼輕減負。通過簽訂“責任狀”等方式，將責任下推，以屬地管理為名“甩鍋”基層；本位主義嚴重，部門間推諉扯皮，互不通氣、各行其是，甚至相互掣肘、互設障礙，影響整體工作效率。

       5、重顯績輕潛績。熱衷于作秀造勢，做表面文章，缺乏實際行動和有效措施；對群眾和企業的訴求熟視無睹、無動于衷，有利則爭、無利則推，合意的就辦、不合意的就拖，“門好進，臉好看，就是事不辦”。

       6、重享樂輕奮斗。作風散漫、玩心較重，心思不在工作上；消極怠工、貪圖安逸，出工不出力、在崗不履職，工作失職失責、玩忽職守。

       “六重六輕”是形式主義、官僚主義、享樂主義在現實工作中的具體表現。

       二、“六重六輕”的危害

       1、嚴重割裂了黨與人民群眾群眾的血肉聯系，敗壞了黨在人們群眾心目中的形象。如果任由其長期蔓延，就會嚴重嚴重影響黨群干群關系，動搖黨的執政根基，喪失黨密切聯系群眾這個最大的政治優勢。

       2、嚴重惡化了企業經營環境，制約了經濟社會高質量發展。如果任由效率低下，辦事拖拉，推諉扯皮之風盛行，何談趕超？何談高質量發展？

       3、嚴重偏離了正確的干部用人導向。有什么樣的用人導向，就會有什么樣的干部隊伍，如果任由“太平官”、“躺平官”、“投機取巧鉆營官”得勢，何談發揮先鋒模范作用？何談發揮核心和“領頭羊”作用？

因此，一定要站在政治高度來認識和看待整治“六重六輕”的必要性和緊迫性。

       三、破除“六重六輕”的措施

       1、加強宣傳教育，提高思想認識，增強抵制“六重六輕”的內在自覺性。通過堅持不懈的價值觀、政績觀、權力觀教育，使黨員干部把精力集中到為民服務上。

       2、拓寬線索收集渠道，及時準確掌握“六重六輕”實態。 進一步疏通拓寬舉報渠道，廣泛發動群眾，建立問題線索快速移送機制。整合群眾監督、輿論監督、社會監督等各種監督資源，形成監督合力，使干部的“六重六輕”行為受到全方位、多層面的監督，讓其無處遁形。

       3、緊盯“關鍵少數”。上梁不正下梁歪，只有抓好“關鍵少數”，才能夠感染和帶動大多數黨員干部見賢思齊，形成以上率下的“頭雁效應”。

       4、加大違規違紀查處力度，形成不敢“六重六輕”的外在威懾。對“六重六輕”問題要發現一起，查處一起，決不手軟。達到查處一個、警醒一片的效果。

       5、加強制度建設，深化體制機制改革，形成不能夠“六重六輕”體制機制。首先，要抓緊建章立制。分析產生的根源，有的放矢地建立有效管用的長效機制，固化成果。其次，要建立充滿生機與活力的選人用人機制。讓那些對工作有激情、對群眾有感情、對發展有貢獻的干部能夠脫穎而出；讓對那些搞“六重六輕”干部該調整的調整，該淘汰的淘汰。

（作者系安徽興鼎建設有限公司總經理助理）